Les résultats du deuxième trimestre de Bombardier placent la Société en bonne position pour atteindre ses prévisions pour l’exercice complet alors que son carnet de commandes augmente considérablement
- Au deuxième trimestre, les revenus se sont élevés à 2,0 milliards $, dont une contribution de 590 millions $ est attribuable aux activités de service, ce qui représente respectivement un déclin de 8 % et une hausse de 16 % par rapport à la période correspondante de l’exercice précédent. La Société a livré 36 avions durant le trimestre.
- Le RAIIA ajusté(1) s’est élevé à 297 millions $ et le RAII comme présenté a atteint 205 millions $ pour le trimestre, respectivement en baisse de 11 % et en hausse de 7 % par rapport à la période correspondante de l’exercice précédent.
- Le résultat net(2) et le résultat net ajusté(1) ont été de respectivement 193 millions $ et 117 millions $, une hausse de 174 millions $ et 6 millions $ par rapport au deuxième trimestre de 2024. Le RPA dilué(2) s’est élevé à 1,87 $, tandis que le RPA ajusté(3) s’est établi à 1,11 $.
- L’utilisation des flux de trésorerie disponibles(1) a atteint 164 millions $, comparativement à une utilisation des flux de trésorerie disponibles(1) de 68 millions $ au trimestre correspondant de 2024, principalement en raison de l’accumulation planifiée des stocks avant l’augmentation des livraisons au deuxième semestre; l’utilisation des flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles(2) et les additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles(4) ont été de respectivement 128 millions $ et 36 millions $.
- Le ratio de nouvelles commandes sur livraisons unitaires(5) a atteint 2,3; le carnet de commandes(6) a augmenté de façon significative, atteignant 16,1 milliards $ au 30 juin 2025. Il s’agit du plus important volume unitaire de commandes d’avions d’affaires placées en un seul trimestre pour Bombardier depuis plus d’une décennie.
- Les liquidités disponibles(1) se sont fixées à 1,2 milliard $; la trésorerie et les équivalents de trésorerie s’établissaient à 811 millions $ au 30 juin 2025.
- Le deuxième trimestre est marqué par le rehaussement de la cote de crédit par S&P Global Ratings, qui a été fixée à BB- avec une perspective stable, la nouvelle perspective positive attribuée par Moody’s Ratings et le refinancement de 500 millions $ de billets de premier rang échéant en 2027.
Tous les montants dans ce communiqué de presse sont en dollars américains, sauf indication contraire.
Les montants dans les tableaux sont en millions, sauf les montants par action, sauf indication contraire.
MONTRÉAL, 31 juill. 2025 (GLOBE NEWSWIRE) -- Bombardier Inc. (TSX : BBD.B) a annoncé aujourd’hui ses résultats financiers pour le deuxième trimestre de 2025, lesquels placent l’entreprise en bonne position pour atteindre ses prévisions pour l’exercice complet(7). Au deuxième trimestre, les commandes ont fortement augmenté, stimulées par la solidité des activités de Bombardier Défense et une importante commande ferme de 50 avions assortie d’options d’achat visant 70 avions de la part d’un nouveau client. Les revenus tirés des activités de service ont également connu une hausse impressionnante de 16 % par rapport à ceux de la période correspondante de l’exercice précédent, et le réseau de service de l’entreprise, tout comme son offre, a continué de prendre de l’ampleur.
« Toute l’équipe Bombardier a fait très bonne figure au cours de la première moitié de l’année, positionnant notre entreprise dans la bonne direction pour atteindre les prévisions de 2025 et envisager l’avenir avec confiance grâce à un carnet de commandes important et diversifié, une infrastructure de services en pleine expansion, de nouvelles occasions dans le domaine de la défense et l’avion d’affaires le plus rapide au monde, le Global 8000, qui vient couronner un portefeuille sans égal, a dit Éric Martel, président et chef de la direction de Bombardier. La demande pour nos produits et services reste forte sur les marchés traditionnels des avions d’affaires et continue de générer de nouvelles occasions sur les marchés de la défense. Notre approche diversifiée de la croissance a été mise en avant lors du Salon international de l’aéronautique et de l’espace de Paris, où Bombardier Défense a renforcé ses liens existants, en a noué de nouveaux et a sécurisé des commandes stratégiques. Nous disposons des ingrédients nécessaires pour réussir à court terme et avons des bases solides pour assurer la croissance durable de l’entreprise à long terme. »
Des activités de service qui continuent leur expansion et le nombre d’avions livrés au premier semestre de 2025 équivalant à celui de la même période de l’année précédente
Les activités de service de l’entreprise ont poursuivi sur leur lancée impressionnante, les revenus ayant augmenté de 16 % par rapport à ceux de la période correspondante de l’exercice précédent pour atteindre 590 millions $ pour le trimestre. L’entreprise continue de recruter des techniciens à l’échelle mondiale afin de maximiser sa présence, tout en ajoutant des services facilement accessibles pour sa clientèle. Tel qu’il a été annoncé plus tôt cette année, les plans d’expansion, qui comprennent un nouvel établissement de service de maintenance situé à Abu Dhabi et un important atelier de peinture situé au centre de service de Londres-Biggin Hill(8) de l’entreprise, au Royaume-Uni, progressent comme prévu.
Le réseau de service est bien équipé pour desservir la flotte grandissante, à laquelle Bombardier a ajouté 36 avions Challenger et Global au deuxième trimestre, avec une répartition des livraisons pour le trimestre penchant vers les avions Challenger, conformément au calendrier prévu. Les livraisons du premier semestre ont totalisé 59 avions, un chiffre comparable à celui de l’année précédente, ce qui place l’entreprise sur une trajectoire stable pour atteindre ses prévisions pour l’année(7).
Au deuxième trimestre, l’entreprise a généré des revenus totaux de 2,0 milliards $ alors que le RAIIA ajusté(1) et le RAII comme présenté ont respectivement atteint 297 millions $ et 205 millions $. Le résultat net(2) s’est établi à 193 millions $. Le résultat net ajusté(1) a atteint 117 millions $, comparativement à 111 millions $ à la période correspondante de l’exercice précédent. Le RPA dilué(2) s’est élevé à 1,87 $, une augmentation de 1,75 $ par rapport au trimestre correspondant de l’exercice précédent, tandis que le RPA ajusté(3) s’est établi à 1,11 $.
À la fin du trimestre, l’utilisation des flux de trésorerie disponibles(1) par l’entreprise totalisait 164 millions $ et s’expliquait principalement par l’accumulation planifiée des stocks en prévision de l’augmentation de la cadence des livraisons d’avions au deuxième semestre de l’exercice. L’utilisation des flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles(2) et les additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles(4) ont été de respectivement 128 millions $ et 36 millions $.
Croissance significative du carnet de commandes
Le carnet de commandes(6) avait une valeur totale de 16,1 milliards $ au 30 juin 2025, une croissance impressionnante de 1,9 milliard $ par rapport à celui du trimestre précédent, représentant le plus important volume unitaire de commandes d’avions d’affaires placées en un seul trimestre pour Bombardier depuis plus d’une décennie. Ce résultat remarquable est en grande partie attribuable à une importante commande ferme de 50 avions, laquelle était combinée à un partenariat de services de maintenance, de la part d’un nouveau client à la fin du mois de juin 2025. La demande croissante d’avions d’affaires traditionnels et d’avions de défense dans de nombreuses régions clés explique également le ratio de nouvelles commandes sur livraisons unitaires(5) de 2,3 enregistré en date du 30 juin 2025.
Solidité des liquidités et amélioration de la gestion de la dette
L’entreprise a maintenu une saine gestion financière avec des liquidités disponibles(1) se fixant à 1,2 milliard $ et la trésorerie et les équivalents de trésorerie s’établissant à 811 millions $ au 30 juin 2025. La gestion de la dette et la rigueur financière demeurent des priorités et, dans le cadre de ces efforts, Bombardier a procédé au refinancement de 500 millions $ de billets de premier rang échéant en 2027, qui viendront maintenant à échéance en 2033. La gestion proactive de la dette par l’entreprise a contribué au rehaussement subséquent de la cote de crédit par S&P Global Ratings, qui a été fixée à BB- avec une perspective stable. De plus, Moody’s Ratings a rehaussé la perspective de Bombardier, la faisant passer de stable à positive.
| (1) | Mesure financière non conforme aux PCGR. Une mesure financière non conforme aux PCGR ne constitue pas une mesure financière normalisée selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir nos états financiers et pourrait ne pas être comparable à des mesures financières similaires présentées par d’autres émetteurs. Se reporter à la rubrique Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du présent communiqué de presse et à la rubrique Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du rapport de gestion du Rapport financier intermédiaire de la Société pour l’exercice clos le 30 juin 2025 (« rapport de gestion ») pour la définition de ces indicateurs et pour le rapprochement avec les mesures les plus comparables des IFRS. |
| (2) | Liés aux activités poursuivies seulement. |
| (3) | Ratio financier non conforme aux PCGR. Un ratio financier non conforme aux PCGR ne constitue pas une mesure financière normalisée selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir nos états financiers et pourrait ne pas être comparable à des mesures financières similaires présentées par d’autres émetteurs. Se reporter à la rubrique Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du présent communiqué de presse et à la rubrique Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du rapport de gestion pour la définition de ces indicateurs et pour le rapprochement avec les mesures les plus comparables des IFRS. |
| (4) | Mesure financière supplémentaire. Se reporter à la rubrique Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du présent communiqué de presse et à la rubrique Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du rapport de gestion pour la définition de ces indicateurs. |
| (5) | Défini comme les nouvelles commandes nettes d’avions en unités sur le nombre de livraisons d’avions en unités. |
| (6) | Représente le carnet de commandes pour la fabrication et la prestation de services. |
| (7) | Énoncé prospectif. Se reporter à la mise en garde liée aux énoncés prospectifs dans le présent communiqué de presse et à la rubrique Énoncés prospectifs – Hypothèses dans le rapport de gestion du Rapport financier de la Société pour le trimestre clos le 31 mars 2025 pour plus de détails. |
| (8) | Énoncé prospectif. Se reporter à la mise en garde liée aux énoncés prospectifs dans le présent communiqué de presse. |
RÉSULTATS
| Résultats du trimestre | ||||||||||||
| Trimestres clos les 30 juin | 2025 | 2024 | Écart | |||||||||
| Revenus | 2 028 | $ | 2 203 | $ | (8 | ) | % | |||||
| RAIIA ajusté(1) | 297 | $ | 335 | $ | (11 | ) | % | |||||
| Marge RAIIA ajustée(2) | 14,6 | % | 15,2 | % | (60) pdb | |||||||
| RAII ajusté(1) | 205 | $ | 216 | $ | (5 | ) | % | |||||
| Marge RAII ajustée(2) | 10,1 | % | 9,8 | % | 30 pdb | |||||||
| RAII | 205 | $ | 191 | $ | 7 | % | ||||||
| Marge RAII(3) | 10,1 | % | 8,7 | % | 140 pdb | |||||||
| Résultat net des activités poursuivies | 193 | $ | 19 | $ | 174 | $ | ||||||
| Résultat net des activités abandonnées(4) | (15 | ) | $ | — | $ | (15 | ) | $ | ||||
| Résultat net | 178 | $ | 19 | $ | 159 | $ | ||||||
| RPA dilué des activités poursuivies (en dollars) | 1,87 | $ | 0,12 | $ | 1,75 | $ | ||||||
| RPA dilué des activités abandonnées (en dollars)(4) | (0,15 | ) | $ | 0,00 | $ | (0,15 | ) | $ | ||||
| 1,72 | $ | 0,12 | $ | 1,60 | $ | |||||||
| Résultat net ajusté(1) | 117 | $ | 111 | $ | 6 | $ | ||||||
| RPA ajusté (en dollars)(2) | 1,11 | $ | 1,04 | $ | 0,07 | $ | ||||||
| Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles(5) | (128 | ) | $ | (31 | ) | $ | (97 | ) | $ | |||
| Additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles(3) | (36 | ) | $ | (37 | ) | $ | 1 | $ | ||||
| Utilisation des flux de trésorerie disponibles(1) | (164 | ) | $ | (68 | ) | $ | (96 | ) | $ | |||
| Aux | 30 juin 2025 | 31 décembre 2024 | Écart | |||||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 811 | $ | 1 653 | $ | (51 | ) | % | |||||
| Liquidités disponibles(1) | 1 212 | $ | 2 082 | $ | (42 | ) | % | |||||
| Carnet de commandes (en milliards de dollars)(6) | 16,1 | $ | 14,4 | $ | 12 | % | ||||||
pdb : points de base
| (1) | Mesure financière non conforme aux PCGR. Une mesure financière non conforme aux PCGR ne constitue pas une mesure financière normalisée selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir nos états financiers et pourrait être impossible de la comparer à des mesures financières similaires présentées par d’autres émetteurs. Se reporter à la rubrique Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du présent communiqué de presse et à la rubrique Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du rapport de gestion pour la définition de ces indicateurs et pour le rapprochement avec les mesures les plus comparables des IFRS. |
| (2) | Ratio financier non conforme aux PCGR. Un ratio financier non conforme aux PCGR ne constitue pas une mesure financière normalisée selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir nos états financiers et il pourrait être impossible de le comparer à des mesures financières similaires présentées par d’autres émetteurs. Se reporter à la rubrique Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du présent communiqué de presse et à la rubrique Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du rapport de gestion pour la définition de ces indicateurs et pour le rapprochement avec les mesures les plus comparables des IFRS. |
| (3) | Mesure financière supplémentaire. Se reporter à la rubrique Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du présent communiqué de presse et à la rubrique Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du rapport de gestion pour la définition de ces indicateurs et pour le rapprochement avec les mesures les plus comparables des IFRS. |
| (4) | Activités abandonnées liées à la vente du secteur Transport. Les charges comptabilisées dans les activités abandonnées pour le trimestre et le semestre clos le 30 juin 2025 ont principalement trait à une modification apportée aux estimations d’une provision pour honoraires professionnels. |
| (5) | Liés aux activités poursuivies seulement. |
| (6) | Représente le carnet de commandes pour la fabrication et la prestation de services. |
À propos de Bombardier
Chez Bombardier (BBD-B.TO), nous concevons, construisons, modifions et entretenons les avions les plus performants du monde pour les particuliers, les entreprises, les forces armées et les gouvernements les plus avisés du monde. Cela signifie non seulement de dépasser les exigences des normes, mais aussi de comprendre les clients suffisamment bien pour anticiper leurs besoins inexprimés.
Pour eux, nous tenons à jouer un rôle de pionniers dans l’avenir de l’aviation – en innovant pour rendre le transport aérien plus fiable, plus efficace et plus durable. De plus, nous tenons absolument à faire preuve d’un savoir-faire attentionné sans pareil, en renforçant la confiance de nos clients et en leur offrant l’expérience de haut niveau à laquelle ils s’attendent. Parce que les gens qui façonnent le monde auront toujours besoin des moyens les plus productifs et les plus responsables pour s’y déplacer.
Les clients de Bombardier exploitent une flotte de plus de 5 100 avions, soutenus par un vaste réseau mondial de membres de l’équipe Bombardier, ainsi que par 10 établissements de services dans six pays. Les avions Bombardier aux performances de premier ordre sont fièrement construits dans des installations d’activités liées aux aérostructures, à l’assemblage ou à la finition au Canada, aux États-Unis et au Mexique. En 2024, Bombardier a été honorée par le prestigieux prix Red Dot du « Meilleur des meilleurs » pour les marques et le design en communication.
Information
Vous trouverez des nouvelles et des renseignements sur l’entreprise, y compris le rapport de Bombardier sur la durabilité, ainsi que les plans de l’entreprise pour couvrir la totalité de ses opérations aériennes avec un mélange de carburant d’aviation durable en utilisant le système « Réserver et réclamer », sur le site .
Pour en savoir plus sur les produits et le réseau de service à la clientèle de Bombardier à l’avant-garde de l’industrie, consultez le site . Suivez-nous sur X .
Bombardier, Challenger et Global sont des marques déposées de Bombardier Inc. ou de ses filiales.
Ressources pour les médias
| Francis Richer de La Flèche Vice-président, Planification financière et Relations avec les investisseurs Bombardier Tél. | Mark Masluch Directeur principal, Communications Bombardier Tél. |
Le rapport de gestion et les états financiers consolidés intermédiaires sont disponibles sur .
MISE EN GARDE RELATIVE AUX MESURES FINANCIÈRES NON CONFORMES AUX PCGR ET AUTRES MESURES FINANCIÈRES
Ce communiqué de presse repose sur les résultats établis selon les IFRS et sur les mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières suivantes :
| Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières | |
| Mesures financières non conformes aux PCGR | |
| RAII ajusté | RAII compte non tenu de certains éléments qui ne reflètent pas le rendement de base de la Société ou dont la présentation distincte permet aux utilisateurs des états financiers consolidés de mieux comprendre les résultats de la Société pour la période. Ces éléments comprennent les charges de restructuration (reprises), la perte liée (le gain lié) à une cession d’activités, la dépréciation et cessation d’un programme (reprises), certains éléments ponctuels liés aux régimes de retraite inclus dans les autres charges (revenus), comme la perte (le gain) sur l’achat de rentes de retraite, et les créances légales non commerciales. |
| RAIIA ajusté | RAII ajusté, plus la dotation aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles. |
| Résultat net ajusté | Résultat net des activités poursuivies, compte non tenu des charges de restructuration (reprises), de la perte liée (du gain lié) à une cession d’activités, de la dépréciation et cessation d’un programme (reprises), de certains éléments ponctuels liés aux régimes de retraite inclus dans les autres charges (revenus), comme la perte (le gain) sur l’achat de rentes de retraite, les créances légales non commerciales, certains gains nets ou pertes nettes découlant des modifications d’évaluation des provisions ou des instruments financiers comptabilisés à la juste valeur par le biais du résultat net, la désactualisation des obligations nettes au titre des avantages de retraite, les pertes (gains) sur remboursement de dette à long terme, les variations des taux d’actualisation des provisions et l’incidence fiscale connexe de ces éléments. |
| Flux de trésorerie disponibles (utilisation) | Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles – activités poursuivies, diminués des additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles. |
| Liquidités disponibles | Trésorerie et équivalents de trésorerie, plus les montants disponibles en vertu des facilités de crédit. |
| Ratios financiers non conformes aux PCGR | |
| RPA ajusté | RPA calculé d’après le résultat net ajusté attribuable aux détenteurs d’instruments de capitaux propres de Bombardier Inc. au moyen de la méthode du rachat d’actions en tenant compte de l’exercice de tous les facteurs de dilution. |
| Marge RAII ajustée | RAII ajusté, en pourcentage des revenus totaux. |
| Marge RAIIA ajustée | RAIIA ajusté, en pourcentage des revenus totaux. |
| Mesures financières supplémentaires | |
| Marge RAII | RAII, en pourcentage des revenus totaux. |
| Additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles | Additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles diminuées du produit des cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles. |
Les mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières sont des mesures tirées principalement des états financiers consolidés, mais ne sont pas des mesures financières normalisées selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir nos états financiers. Par conséquent, elles pourraient ne pas être comparables à des mesures financières non conformes aux PCGR et à d’autres mesures financières similaires utilisées par d’autres émetteurs. L’exclusion de certains éléments des mesures de rendement non conformes aux PCGR ou autres mesures financières ne signifie pas que ces éléments sont nécessairement ponctuels.
RAII ajusté
Le RAII ajusté est défini comme le RAII compte non tenu de certains éléments qui ne reflètent pas le rendement de base de la Société ou dont la présentation distincte permet aux utilisateurs des états financiers consolidés de mieux comprendre les résultats de la Société pour la période. Ces éléments comprennent les charges de restructuration (reprises)(1), la perte liée (le gain lié) à une cession d’activités(2), la dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(3), certains éléments ponctuels liés aux régimes de retraite inclus dans les autres charges (revenus), comme la perte (le gain) sur l’achat des rentes de retraite, et les créances légales non commerciales. La direction utilise le RAII ajusté aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que la présentation de cette mesure des résultats opérationnels non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et des tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
RAIIA ajusté
Le RAIIA ajusté est défini comme le RAII compte non tenu des charges de restructuration (reprises)(1), de la perte liée (du gain lié) à une cession d’activités(2), de la dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(3), de certains éléments ponctuels liés aux régimes de retraite inclus dans les autres charges (revenus), comme la perte (le gain) sur l’achat des rentes de retraite, des créances légales non commerciales et des charges d’amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles. La direction utilise le RAIIA ajusté aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que la présentation de cette mesure des résultats opérationnels non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et des tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise, étant donné qu’elle ne tient pas compte de l’incidence des éléments habituellement associés aux activités d’investissement ou de financement et des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
| (1) | Comprennent les indemnités de départ ou la reprise connexe de celles-ci et les pertes (gains) de compression, le cas échéant. |
| (2) | Comprend la variation des provisions pour cessions antérieures. |
| (3) | Comprennent les dépréciations ou la reprise de dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les provisions liées à la cessation d’un programme ou la reprise connexe de celles-ci, le cas échéant. |
Résultat net ajusté
Le résultat net ajusté correspond au résultat net des activités poursuivies, ajusté pour exclure certains éléments précis qui sont importants, mais qui, selon le jugement de la direction, ne reflètent pas les activités sous-jacentes de la Société. Ces éléments comprennent des ajustements liés aux charges de restructuration (reprises)(1), à la perte liée (au gain lié) à une cession d’activités(2), à la dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(3), à certains éléments ponctuels liés aux régimes de retraite inclus dans les autres charges (revenus), comme la perte (le gain) sur l’achat des rentes de retraite, aux créances légales non commerciales, à certains gains nets et certaines pertes nettes découlant des modifications de l’évaluation des provisions et des instruments financiers comptabilisés à la juste valeur par le biais du résultat net, à la désactualisation des obligations nettes au titre des avantages de retraite, aux pertes (gains) sur remboursement de dette à long terme, à la variation des taux d’actualisation des provisions et à l’incidence fiscale connexe de ces éléments. La direction utilise le résultat net ajusté aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que la présentation de cette mesure des résultats non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et des tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. Le résultat net ajusté exclut des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
Flux de trésorerie disponibles (utilisation)
Les flux de trésorerie disponibles (utilisation) correspondent aux flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles – activités poursuivies, diminués des additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles. La direction croit que cette mesure des flux de trésorerie non conforme aux PCGR permet aux investisseurs d’avoir une vision claire de la trésorerie disponible générée pour les actionnaires de la Société, pour le remboursement de la dette et pour les acquisitions, une fois engagées les dépenses en immobilisations requises à l’appui des activités courantes de l’entreprise et de la création de valeur à long terme. Cette mesure des flux de trésorerie non conforme aux PCGR ne correspond pas aux flux de trésorerie disponibles résiduels aux fins des dépenses discrétionnaires, étant donné qu’elle ne tient pas compte de certaines sorties de fonds obligatoires, comme le remboursement de la dette arrivant à échéance. La direction a recours aux flux de trésorerie disponibles (utilisation) à titre de mesure d’évaluation de la performance de l’entreprise et de la génération de liquidités dans son ensemble.
Liquidités disponibles
Les liquidités disponibles correspondent à la trésorerie et aux équivalents de trésorerie plus les montants disponibles aux termes de facilités de crédit. La direction croit que cette mesure financière non conforme aux PCGR permet aux investisseurs d’avoir une vision claire de la capacité de la Société de répondre aux besoins de liquidités prévus, y compris de soutenir les initiatives de développement de produits et assurer la souplesse financière. Cette mesure n’a pas un sens normalisé prescrit par les IFRS et il pourrait donc être impossible de la comparer à des mesures similaires présentées par d’autres émetteurs.
| (1) | Comprennent les indemnités de départ ou la reprise connexe de celles-ci et les pertes (gains) de compression, le cas échéant. |
| (2) | Comprend la variation des provisions pour cessions antérieures. |
| (3) | Comprennent les dépréciations ou la reprise de dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les provisions liées à la cessation d’un programme ou la reprise connexe de celles-ci, le cas échéant. |
RPA ajusté
Le RPA ajusté correspond au résultat net ajusté attribuable aux détenteurs d’instruments de capitaux propres de Bombardier Inc. divisé par le nombre moyen pondéré dilué d’actions ordinaires pour la période. La direction utilise le RPA ajusté aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que ce ratio financier non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. Le RPA ajusté exclut des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
Marge RAII ajustée
La marge RAII ajustée correspond au RAII ajusté en pourcentage des revenus totaux. La direction utilise la marge RAII ajustée aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que ce ratio financier non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et des tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. La marge RAII ajustée exclut des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
Marge RAIIA ajustée
La marge RAIIA ajustée correspond au RAIIA ajusté en pourcentage des revenus totaux. La direction utilise la marge RAIIA ajustée aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que ce ratio financier non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et des tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. La marge RAIIA ajustée exclut des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
| Rapprochement du RAII ajusté et du RAII et calcul de la marge RAII ajustée | ||||||||||||
| Trimestres clos les 30 juin | Semestres clos les 30 juin | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||
| RAII | 205 | $ | 191 | $ | 382 | $ | 335 | $ | ||||
| Charges de restructuration (reprises)(1) | — | — | — | (1 | ) | |||||||
| Dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(2) | — | — | — | (1 | ) | |||||||
| Créances légales non commerciales | — | 25 | — | 25 | ||||||||
| RAII ajusté | 205 | $ | 216 | $ | 382 | $ | 358 | $ | ||||
| Total des revenus | 2 028 | $ | 2 203 | $ | 3 550 | $ | 3 484 | $ | ||||
| Marge RAII ajustée | 10,1 | % | 9,8 | % | 10,8 | % | 10,3 | % | ||||
| (1) | Comprennent les indemnités de départ ou la reprise connexe de celles-ci et les pertes (gains) de compression, le cas échéant. |
| (2) | Comprennent les dépréciations ou la reprise de dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les provisions liées à la cessation d’un programme ou la reprise connexe de celles-ci, le cas échéant. |
| Rapprochement du RAIIA ajusté et du RAII et calcul de la marge RAIIA ajustée | ||||||||||||
| Trimestres clos les 30 juin | Semestres clos les 30 juin | |||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||
| RAII | 205 | $ | 191 | $ | 382 | $ | 335 | $ | ||||
| Amortissement | 92 | 119 | 163 | 182 | ||||||||
| Charges de restructuration (reprises)(1) | — | — | — | (1 | ) | |||||||
| Dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(2) | — | — | — | (1 | ) | |||||||
| Créances légales non commerciales | — | 25 | — | 25 | ||||||||
| RAIIA ajusté | 297 | $ | 335 | $ | 545 | $ | 540 | $ | ||||
| Total des revenus | 2 028 | $ | 2 203 | $ | 3 550 | $ | 3 484 | $ | ||||
| Marge RAIIA ajustée | 14,6 | % | 15,2 | % | 15,4 | % | 15,5 | % | ||||
| Rapprochement du résultat net ajusté et du résultat net et calcul du RPA ajusté | ||||||||||||
| Trimestres clos les 30 juin | ||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||
| (par action) | (par action) | |||||||||||
| Résultat net des activités poursuivies | 193 | $ | 19 | $ | ||||||||
| Ajustements du RAII liés à ce qui suit : | ||||||||||||
| Créances légales non commerciales | — | 0,00 | 25 | 0,25 | ||||||||
| Ajustements de la charge nette de financement liés à ce qui suit : | ||||||||||||
| Gain net sur certains instruments financiers | (128 | ) | (1,28 | ) | (69 | ) | (0,70 | ) | ||||
| Désactualisation des obligations nettes au titre des avantages de retraite | 8 | 0,08 | 9 | 0,09 | ||||||||
| Pertes sur remboursements de dette à long terme | 44 | 0,44 | 127 | 1,28 | ||||||||
| Résultat net ajusté | 117 | 111 | ||||||||||
| Dividendes sur actions privilégiées, incluant les impôts | (7 | ) | (8 | ) | ||||||||
| Résultat net ajusté attribuable aux détenteurs d’instruments de capitaux propres de Bombardier Inc. | 110 | $ | 103 | $ | ||||||||
| Nombre moyen pondéré dilué d’actions ordinaires (en milliers) | 99 511 | 99 505 | ||||||||||
| RPA ajusté (en dollars) | 1,11 | $ | 1,04 | $ | ||||||||
| Rapprochement du RPA ajusté et du RPA dilué (en dollars) | ||||||
| Trimestres clos les 30 juin | ||||||
| 2025 | 2024 | |||||
| RPA dilué des activités poursuivies | 1,87 | $ | 0,12 | $ | ||
| Ajustements du RAII liés à ce qui suit : | ||||||
| Créances légales non commerciales | 0,00 | 0,25 | ||||
| Ajustements de la charge nette de financement liés à ce qui suit : | ||||||
| Gain net sur certains instruments financiers | (1,28 | ) | (0,70 | ) | ||
| Désactualisation des obligations nettes au titre des avantages de retraite | 0,08 | 0,09 | ||||
| Pertes sur remboursements de dette à long terme | 0,44 | 1,28 | ||||
| RPA ajusté | 1,11 | $ | 1,04 | $ | ||
| (1) | Comprennent les indemnités de départ ou la reprise connexe de celles-ci et les pertes (gains) de compression, le cas échéant. |
| (2) | Comprennent les dépréciations ou la reprise de dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les provisions liées à la cessation d’un programme ou la reprise connexe de celles-ci, le cas échéant. |
| Rapprochement du résultat net ajusté et du résultat net et calcul du RPA ajusté | ||||||||||||
| Semestres clos les 30 juin | ||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||
| (par action) | (par action) | |||||||||||
| Résultat net des activités poursuivies | 237 | $ | 129 | $ | ||||||||
| Ajustements du RAII liés à ce qui suit : | ||||||||||||
| Charges de restructuration (reprises)(1) | — | 0,00 | (1 | ) | (0,01 | ) | ||||||
| Dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(2) | — | 0,00 | (1 | ) | (0,01 | ) | ||||||
| Créances légales non commerciales | — | 0,00 | 25 | 0,25 | ||||||||
| Ajustements de la charge nette de financement liés à ce qui suit : | ||||||||||||
| Gain net sur certains instruments financiers | (132 | ) | (1,33 | ) | (141 | ) | (1,42 | ) | ||||
| Désactualisation des obligations nettes au titre des avantages de retraite | 14 | 0,14 | 17 | 0,17 | ||||||||
| Pertes sur remboursements de dette à long terme | 66 | 0,66 | 127 | 1,28 | ||||||||
| Résultat net ajusté | 185 | 155 | ||||||||||
| Dividendes sur actions privilégiées, incluant les impôts | (14 | ) | (16 | ) | ||||||||
| Résultat net ajusté attribuable aux détenteurs d’instruments de capitaux propres de Bombardier Inc. | 171 | $ | 139 | $ | ||||||||
| Nombre moyen pondéré dilué d’actions ordinaires (en milliers) | 99 779 | 99 235 | ||||||||||
| RPA ajusté (en dollars) | 1,71 | $ | 1,40 | $ | ||||||||
| Rapprochement du RPA ajusté et du RPA dilué (en dollars) | ||||||
| Semestres clos les 30 juin | ||||||
| 2025 | 2024 | |||||
| RPA dilué des activités poursuivies | 2,24 | $ | 1,14 | $ | ||
| Ajustements du RAII liés à ce qui suit : | ||||||
| Charges de restructuration (reprises)(1) | 0,00 | (0,01 | ) | |||
| Dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(2) | 0,00 | (0,01 | ) | |||
| Créances légales non commerciales | 0,00 | 0,25 | ||||
| Ajustements de la charge nette de financement liés à ce qui suit : | ||||||
| Gain net sur certains instruments financiers | (1,33 | ) | (1,42 | ) | ||
| Désactualisation des obligations nettes au titre des avantages de retraite | 0,14 | 0,17 | ||||
| Pertes sur remboursements de dette à long terme | 0,66 | 1,28 | ||||
| RPA ajusté | 1,71 | $ | 1,40 | $ | ||
| Rapprochement des flux de trésorerie disponibles (utilisation) et des flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles | ||||||||||||||||
| Trimestres clos les 30 juin | Semestres clos les 30 juin | |||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||
| Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles – activités poursuivies | (128 | ) | $ | (31 | ) | $ | (399 | ) | $ | (374 | ) | $ | ||||
| Additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles | (36 | ) | (37 | ) | (69 | ) | (81 | ) | ||||||||
| Flux de trésorerie disponibles (utilisation) | (164 | ) | $ | (68 | ) | $ | (468 | ) | $ | (455 | ) | $ | ||||
| (1) | Comprennent les indemnités de départ ou la reprise connexe de celles-ci et les pertes (gains) de compression, le cas échéant. |
| (2) | Comprennent les dépréciations ou la reprise de dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les provisions liées à la cessation d’un programme ou la reprise connexe de celles-ci, le cas échéant. |
| Rapprochement des liquidités disponibles et de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | ||||||
| Aux | 30 juin 2025 | 31 décembre 2024 | ||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 811 | $ | 1 653 | $ | ||
| Montants disponibles en vertu de la facilité de crédit rotative(1) | 401 | 429 | ||||
| Liquidités disponibles | 1 212 | $ | 2 082 | $ | ||
| (1) | Facilité de crédit rotative garantie confirmée de 450 millions $ qui vient à échéance en 2029, laquelle est disponible comme source de financement pour les besoins du fonds de roulement de la Société et l’émission de lettres de garantie. Au 30 juin 2025, aucun montant n’avait été prélevé aux termes de la facilité de crédit et le montant disponible aux fins de prélèvement en fonction des garanties, qui est susceptible de varier de temps à autre, s’élevait à 401 millions $. |
ÉNONCÉS PROSPECTIFS
Le présent communiqué de presse contient des énoncés prospectifs, qui peuvent comprendre, sans s’y limiter, des déclarations portant sur nos objectifs, nos anticipations et nos perspectives ou prévisions à propos de divers indicateurs financiers et globaux et sources d’apport connexes, nos cibles, nos buts, nos priorités, nos marchés et nos stratégies, notre situation financière, notre performance financière, notre position sur le marché, nos capacités, nos forces concurrentielles, nos cotes de crédit, nos croyances, nos perspectives, nos plans, nos attentes, nos anticipations, nos estimations et nos intentions; les perspectives de l’économie générale et les perspectives commerciales, les perspectives et les tendances de notre industrie; la valeur pour le client; la demande prévue de produits et de services; les stratégies de croissance, y compris les revenus potentiels et la croissance d’un exercice à l’autre générée à partir de ceux-ci; le développement de produits, y compris la conception, les caractéristiques, la capacité ou la performance projetées; les dates prévues ou fixées de la mise en service de produits et de services, des commandes, des livraisons, des essais, des délais, des certifications et de l’exécution des commandes en général; notre position en regard de la concurrence; les attentes à l’égard des revenus et du carnet de commandes; l’incidence prévue du cadre législatif et réglementaire et des procédures judiciaires; la robustesse de notre structure du capital et de notre bilan, notre solvabilité, nos cotes de crédit, nos liquidités et sources de financement disponibles, nos besoins financiers prévus, l’affectation des capitaux et des liquidités excédentaires et l’examen continu des solutions de rechange stratégiques et financières; la mise en place et les résultats prévus de l’amélioration de la productivité et des initiatives de rentabilité, les gains d’efficacité opérationnelle optimisant l’utilisation de nos installations de fabrication et de services et les initiatives de réduction des coûts et de restructuration potentielle à venir; les coûts prévus, les avantages attendus et leur calendrier; la capacité de continuer à faire croître notre entreprise et à générer des liquidités; les attentes, les objectifs et les stratégies en matière de remboursement de la dette, de refinancement de la dette venant à échéance et de réduction des coûts d’intérêt; la conformité aux clauses financières restrictives; les attentes à l’égard de la déclaration et du versement de dividendes sur nos actions privilégiées; les intentions et les objectifs à l’égard de nos programmes, de nos actifs et de nos activités; les attentes à l’égard de la disponibilité des programmes d’aide gouvernementale; l’incidence de nouveaux événements ou l’aggravation des événements courants mondiaux d’ordre sanitaire, géopolitique ou militaire ou de différends commerciaux internationaux ou la renégociation d’ententes commerciales en vigueur sur ce qui précède et l’efficacité des plans et des mesures que nous avons mis en place à cet égard; et les attentes à l’égard de la vigueur des marchés, d’un ralentissement ou d’une récession économique, les pressions inflationnistes et les pressions sur la chaîne d’approvisionnement.
De plus, les énoncés comportant l’expression « à notre avis » et d’autres expressions semblables reflètent nos convictions et nos opinions sur un sujet donné. Ces énoncés sont fondés sur l’information dont nous disposions en date du présent communiqué de presse. Bien que nous soyons d’avis que cette information constitue un fondement raisonnable à ces énoncés, elle peut être limitée ou incomplète. Nos énoncés ne doivent pas être interprétés comme le reflet d’une enquête exhaustive sur la totalité de l’information pertinente ou d’un examen de toute cette information. Ces énoncés sont intrinsèquement incertains, et les investisseurs sont priés de ne pas s’y fier indûment.
Les énoncés prospectifs se reconnaissent habituellement à l’emploi de termes comme « pouvoir », « prévoir », « devoir », « avoir l’intention de », « attendre », « anticiper », « estimer », « planifier », « entrevoir », « croire », « continuer », « maintenir » ou « aligner », la forme négative de ces termes, leurs variations ou une terminologie semblable. Les énoncés prospectifs sont présentés dans le but d’assister les investisseurs et autres dans la compréhension de certains éléments clés de nos objectifs, priorités stratégiques, attentes, prévisions, perspectives et plans actuels, ainsi que pour leur permettre d’avoir une meilleure compréhension de nos activités et de l’environnement dans lequel nous prévoyons exercer nos activités. Le lecteur est prévenu que de telles informations pourraient ne pas convenir à d’autres fins.
De par leur nature, les énoncés prospectifs exigent que la direction formule des hypothèses et ils sont assujettis à d’importants risques et incertitudes, connus et inconnus, de sorte que nos résultats réels de périodes futures pourraient différer de façon importante des résultats prévus décrits dans les énoncés prospectifs. Bien que la direction juge ces hypothèses raisonnables et appropriées selon l’information à sa disposition, il existe un risque qu’elles ne soient pas exactes. Les hypothèses sur lesquelles reposent les énoncés prospectifs formulés dans le présent communiqué de presse comportent ce qui suit : l’ajustement des cadences de production en fonction de la demande du marché, y compris la capacité de notre bassin de fournisseurs à soutenir le développement de produits et les cadences de production prévues selon des conditions acceptables sur le plan commercial et en temps opportun; la mise en œuvre et l’exécution des stratégies de croissance, notamment pour nos activités de services, et nos activités liées aux avions d’occasion et de Défense; l’atténuation des différends commerciaux internationaux et des mesures protectionnistes (y compris l’imposition de tarifs) ou des changements aux accords commerciaux existants. Pour de plus amples renseignements, y compris à l’égard de ces hypothèses et des autres hypothèses sur lesquelles reposent les énoncés prospectifs formulés dans le présent communiqué de presse, se reporter à la rubrique Énoncés prospectifs – Hypothèses du rapport de gestion de notre Rapport financier pour le trimestre clos le 31 mars 2025. Compte tenu de l’incidence de l’évolution de la situation entourant les événements mondiaux nouveaux ou courants d’ordre sanitaire, géopolitique et militaire, et les politiques et les mesures protectionnistes commerciales nouvelles ou exacerbées à l’échelle internationale, et compte tenu de la réponse connexe de la Société, des gouvernements (fédéral, provinciaux et municipaux, nationaux, étrangers et des organisations intergouvernementales multinationales), des autorités de réglementation, des entreprises, des fournisseurs, des clients, des contreparties et des fournisseurs de services tiers, le degré d’incertitude inhérent aux hypothèses de la Société est plus important.
Parmi les facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent de manière importante des résultats prévus dans les énoncés prospectifs, notons, sans s’y limiter, les risques opérationnels (tels les risques liés au développement de nouvelles activités et à la croissance; au carnet de commandes; au déploiement et à la mise en œuvre de notre stratégie y compris la réduction des coûts, l’amélioration du fonds de roulement et les initiatives d’amélioration visant la fabrication et la productivité; au développement de nouveaux produits et services, y compris l’innovation et la disruption technologiques; à la certification de produits et services; aux pressions sur les flux de trésorerie et les dépenses en immobilisations découlant notamment du caractère saisonnier et cyclique; aux partenaires commerciaux; aux pertes découlant de sinistres et de garanties sur la performance des produits; aux préoccupations et à la réglementation liées à l’environnement, à la santé et à la sécurité; à notre dépendance à l’égard d’un certain nombre de contrats, clients et fournisseurs, à la chaîne d’approvisionnement; aux ressources humaines, y compris le départ de membres de la haute direction, l’accessibilité globale à une main-d’œuvre qualifiée et l’incapacité à attirer et à fidéliser des employés de qualité; à la dépendance à l’égard des systèmes informatiques (y compris les vulnérabilités technologiques, les menaces à la cybersécurité et les atteintes à la protection des renseignements personnels); à la dépendance à l’égard des droits relatifs à la propriété intellectuelle et à leur protection; à la réputation; à l’attention accrue portée aux questions liées à la durabilité et à la responsabilité sociale de l’entreprise et aux différences de perception quant à ces questions; au caractère adéquat de la couverture d’assurance; aux acquisitions; à la gestion des risques; et aux questions fiscales); les risques liés au financement (tels les risques liés aux liquidités et à l’accès aux marchés financiers; aux obligations importantes au titre des paiements de la dette et des intérêts, y compris à la réalisation des stratégies de gestion de la dette et de réduction des coûts d’intérêt; aux clauses restrictives et clauses restrictives financières de conventions d’emprunt; aux régimes d’avantages de retraite; à l’exposition au risque de crédit et à l’accessibilité de l’aide gouvernementale); les risques liés aux procédures judiciaires et réglementaires ainsi qu’aux changements apportés aux lois et à la réglementation; les risques liés à la conjoncture et à la disruption économiques générales tant à l’échelle régionale qu’à l’échelle mondiale qui sont susceptibles d’avoir une incidence sur les ventes et les activités; les risques liés au contexte commercial (tels les risques liés à la situation financière des clients d’avions d’affaires; à la politique commerciale; à l’accroissement de la concurrence; à l’instabilité politique et aux tensions géopolitiques; aux sanctions financières et économiques ainsi qu’aux mesures de contrôle commercial; aux changements climatiques à l’échelle mondiale et aux cas de force majeure); les risques de marché (telles les fluctuations des taux de change et des taux d’intérêt, y compris notre capacité de couvrir les expositions aux risques qui en découlent; l’augmentation des prix des produits de base; et les fluctuations du taux d’inflation) et d’autres événements défavorables imprévus. Pour plus de détails, se reporter à la rubrique Risques et incertitudes dans la section Autres du présent communiqué de presse et du rapport de gestion de notre Rapport financier pour l’exercice clos le 31 décembre 2024. Les facteurs mentionnés précédemment peuvent être exacerbés par des événements mondiaux nouveaux ou courants d’ordre sanitaire, géopolitique ou militaire ou par de nouveaux différends commerciaux internationaux ou l’aggravation de ceux-ci ou par la renégociation d’ententes commerciales en vigueur, lesquels pourraient avoir une incidence considérablement plus grave sur les activités, les résultats opérationnels et la situation financière de la Société que si de tels événements n’avaient pas eu lieu.
Le lecteur est prévenu que la présente liste de facteurs pouvant influer sur la croissance, les résultats et le rendement futurs n’est pas exhaustive et qu’il ne faudrait pas se fier indûment aux énoncés prospectifs. D’autres risques et incertitudes que nous ne connaissons pas ou que nous considérons comme non importants à l’heure actuelle pourraient également faire en sorte que les résultats ou les événements réels diffèrent considérablement de ceux exprimés explicitement ou implicitement dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs décrits aux présentes reflètent les attentes de la direction à la date du présent rapport et pourraient subir des modifications après cette date. À moins d’y être tenus selon les lois sur les valeurs mobilières applicables, nous nions expressément toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser tout énoncé prospectif, que ce soit à la lumière de nouveaux renseignements, d’événements futurs ou autrement. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse sont formulés expressément sous réserve de cette mise en garde.
