La crise de la Covid peut-elle avoir inversé le rapport de force sur le marché du travail ?

Pour qu’il apparaisse dans les pays de l’OCDE une inflation durable, il faudrait que les salariés disposent d’une position de négociation beaucoup plus forte, qui leur permette d’obtenir des hausses de salaire importantes en raison d’une part de la hausse des prix des matières premières, d’autre part des difficultés de recrutement des entreprises. Il faudrait donc que la crise de la Covid ait inversé le rapport de force entre salariés et entreprises sur le marché du travail. Est-ce possible ? Ce sera le cas si les difficultés de recrutement sont réelles et durables, c’est-à-dire : s’il y a un recul durable de l’offre de travail (du taux de participation) ; que les entreprises ne parviennent pas à compenser par des gains de productivité accrus. Quand on examine les situations des États-Unis, du Royaume-Uni, de la zone euro, du Japon, on voit que cette configuration semble apparaître seulement au Royaume-Uni. Aux É tats-Unis, il y a redressement de la productivité ; dans la zone euro et au Japon, il n’y a pas de recul du taux de participation .