Магнит - ÐšÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€ÐµÐ´Ñтавила Ñтратегию транÑформации
Ð’ Ñреду, 26 ÑентÑбрÑ, у компании "Магнит" прошел первый день мероприÑтиÑ, поÑвÑщенного рынкам капитала. РуководÑтво Ñети предÑтавило Ñтратегию транÑформации. С точки Ð·Ñ€ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ€Ð°Ð·Ð²Ð¸Ñ‚Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ принципу "Ñверху вниз" Ð¾Ð±Ð½Ð¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ ÑÑ‚Ñ€Ð°Ñ‚ÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¿Ñ€ÐµÐ´ÑтавлÑетÑÑ Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ‡Ð½Ð¾Ð¹. Ð”Ð»Ñ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð¾Ð³Ð¾ формата разработаны уникальные параметры, определÑющие приоритеты Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾ÐºÑƒÐ¿Ð°Ñ‚ÐµÐ»ÐµÐ¹ иÑÑ…Ð¾Ð´Ñ Ð¸Ð· макроÑкономичеÑкой и рыночной Ñитуации, а также предÑтавлен подход к Ñегментации покупателей. Тактика ритейлера будет выÑтроена таким образом, чтобы портфель форматов обеÑпечивал охват покупателей Ñ Ñ€Ð°Ð·Ð½Ñ‹Ð¼Ð¸ потребноÑÑ‚Ñми, причем в ее оÑнове будут лежать накопленные ранее ÑкÑпертные Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ конкурентные преимущеÑтва. Мы позитивно оцениваем намерение Магнита открывать ежегодно немногим менее 2 000 магазинов "у дома" и поÑтепенно наращивать долю на рынке. ВмеÑте Ñ Ñ‚ÐµÐ¼, иÑÑ…Ð¾Ð´Ñ Ð¸Ð· принципа "Ñнизу вверх", мы не раÑполагаем доÑтаточной информацией о том, каковы будут результаты Ñтих начинаний Ñ Ñ„Ð¸Ð½Ð°Ð½Ñовой точки зрениÑ. Мы также хотели бы больше узнать об операционных процеÑÑах, а именно: как транÑÑ„Ð¾Ñ€Ð¼Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð±ÑƒÐ´ÐµÑ‚ реализовыватьÑÑ Ð² формате магазинов "у дома". Также вчера прозвучал не вполне ÑÑный комментарий о том, что ценовое давление приводит к Ñнижению рентабельноÑти на 150 б. п. Кроме того, возобновилиÑÑŒ разговоры о приобретении фармдиÑтрибьютора "СИРгрупп". Ð’ целом Ð²Ð¿ÐµÑ‡Ð°Ñ‚Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð´Ð½Ð¾Ð·Ð½Ð°Ñ‡Ð½Ñ‹Ðµ: по нашему мнению, учаÑтники рынка не получили четкого предÑÑ‚Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ ÑреднеÑрочных перÑпективах реорганизации. Мы надеемÑÑ, что в ходе поÑÐµÑ‰ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð¾Ð², запланированного на второй день мероприÑтиÑ, будет дана более Ð¿Ð¾Ð´Ñ€Ð¾Ð±Ð½Ð°Ñ Ð¸Ð½Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð¾Ð¿ÐµÑ€Ð°Ñ†Ð¸Ð¾Ð½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ характера.